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们的客户通过最合适的欧洲基金计划为他们的战略项目获得融资,并承担全过程的综合管理,从而更具竞争力。 磷 当我们谈论数字化转型过程时,领导公司的人对如何面对变革有清晰的认识是非常重要的。领导模式是否应该适应数字化?新商 退出电话号码 业模式的领导力应该如何? R 促进组织变革和转型的第一个破坏性因素是积极性。每个代理的参与都呼吁引领变革,以实现更美好的未来。面对持续不断的威胁,加强商业生态系统有一些关键:定期审查和改进目标与战略的一致性、提高效率、开放和协作的生态系统、采用新技术、业务的可持续性或人的重要性管理。 在这种巨变的背景下,有必要押注一个基于合作和共同责任的领导模式。新的工作形式需要以前不需要但今天至关重要的工作技能;远程工作能力及每一项行动的执行。

尤其是在大流行的第一年,旷工成了一个问题。西班牙公司不得不应对 Covid-19 案件的普遍增加。因此,临时残疾造成的伤亡人数增加,这是当今工人缺勤的主要原因。从这个意义上说,2020年受疫情影响的旷工率达到历史最高水平,达到7.1%,比2019年 退出电话号码 增加了1.3个百分点。 我们向您推荐 研讨会 控制技术和减少旷工。组织和法律新闻。 2022 年 3 月 22 日1天 2小时 APD 更多信息 但即使不考虑大流行的影响,旷工仍然是企业面临的问题。正如任仕达最近的一份报告所指出的那样,2019 年每天有超过 100 万人没有去上班:73.6% 的人由于暂时残疾而缺勤,而其余 26.4%(276,968 人)尽管没有请病假,但仍然上班。

由于常见突发事 退出电话号码 件导致的病假是

公司外部的原因,因此公司必须关注最后一层。正是为了避免与暂时丧失工作能力无关的旷工,可以在任何组织中实施一系列措施。 减少公司缺勤的措施 但是,我们必须首先了解为什么会发生这种旷工。通常,它与公司或个人环境中的复杂情况有关。例如,当员工经历了一个糟糕的个人时刻(离婚、家庭成员去世等)时,就会出现一个经典案例。然而,数据显示,原因并不 退出电话号码 总是那么明显。事实上,对于人力资源部门来说,主要问题可能更难以捉摸,例如: 慢性压力 动力不足 工作或工资条件差 工作量过大 沮丧 经济问题 如何减少旷工 考虑到这一点,大多数公司近年来都为其员工制定了具体的监控计划。它的目标是双重的:一方面,它试图找出员工不满的原因

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无论其根源是在工作中还是在工作之外,试图为公司员工的生活质量提供解决方案;另一方面,他们打算防止劳动力中的旷工率飙升。因此,可以采取的措施如下。 提供调解替代方案 当员工在协调工作和个人生活方面遇到问题时,公司能做的最糟糕的事 退出电话号码 情就是另眼相看,因为在这种情况下,该人的生产力、绩效和承诺将会降低。相反,一个好的解决方案是尽可能提供替代方案进行调解。例如,允许父母晚一个小时上班,以便他们可以带孩子上学或实施周五连续一天。 结合灵活的工作时间或远程办公 另一个越来越广泛的措施是灵活性,就像在远程办公大流行期间发生的那样。这个想法是,在当前时代,组织我们自己的时间的可能性假设生活质量的提高。

不仅适用于有调解需 退出电话号码 求的父母

也适用于单亲家庭,或者直接谈到独居并有​​宠物照顾的人时。 提供情感薪水 薪酬是公司与员工之间雇佣关系的基本组成部分(不可替代)。但是,可以提供一些附加组件,例如众所周知的情感工资。实际上,我们指的是所有那些不一定反映在可以提供给员工的工资单中的福利:从在该地区的餐馆吃饭的门票到在工作场所难以停车的停车位。 拥有一个能够阐 退出电话号码 明这些措施并制定预防政策的人力资源部门总是比一旦出现旷工问题就采取行动更及时而且成本更低。 听工人的 其他时候,解决方案就像防止这些类型的问题一样简单。为此,只要倾听工人的心声,了解他们的担忧是什么就足够了。

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